6月20日，才上午九点多，室外的气温已经接近30度了。一走进东明县妇幼保健院的大门，该院综合楼的施工工地上，建筑工人正在头顶烈日干着活。陪同采访的副院长裴艳丽告诉记者：“这是我们院的综合楼，建筑面积1万多平方米，能够容纳300多个床位，这也是我们院为创建‘三级乙等’妇幼保健院所做的有关准备工作之一。”

　　一个县级的妇幼保健院也搞这样的创建？

　　“裴大姐，你们院现在是什么等级？”记者有点好奇，“我们院现在是二级甲等医院。”刚进一楼，记者就看到几十名排队就诊的患者。“裴大姐，你们院的年门诊量有多少啊？”“去年的年门诊量是10万多人次，收入突破了4000万元。”眼前的数字颠覆了先前记者对县级妇幼保健院的认知。“这些成绩都是胡辰生院长来了以后带领大家干的吗？”裴艳丽说：“对啊，胡院长是1995年3月来的，他来时，我们院还在老地方办公，地方小，硬件差，胡院长说院里要发展，就必须搬出去，他的大胆想法激励起了全院的工作热情。经过几年的准备，到2008年5月份才搬迁到了现在的地方。”

　　记者去采访时，胡辰生院长在外学习，没有采访到本人。记者在采访中听到比较多的就是胡院长的远见卓识，搬出来是胡院长提出的，又带领大家努力干成了，保健院的发展有了空间。副院长裴艳丽告诉记者：“我们院能够有今天的这个局面，是和胡院长超前思维、敢于创新分不开的。2013年，全省开始新一轮的妇幼保健院等级评审，胡院长提出东明县妇幼保健院要争创‘二级甲等’保健院。目标一提出，班子内意见不一致，有的职工都笑了，那意思是说，东明的条件差，根本没资格参与。”胡辰生院长统一了班子的思想，在全院提出了争创“全省一流、全国知名”的二级甲等妇幼保健院的奋斗目标。

　　当时全国还没有出台统一的标准，只有山东省的标准，东明县妇幼保健院就对照省级标准，拉出清单，努力补课。人员结构不合理，那就按照标准调整，医疗业务用房不足，该盖的盖，该腾的腾。仪器设备不达标或者没有的，想办法买，业务人员该培训的培训。胡辰生院长带领全院职工，知难而上，掀起了“创甲”的热潮，在加强硬件建设的同时，狠抓医疗质量和服务水平。好钢需百炼，重生需涅槃。2013年5月，东明县妇幼保健院顺利通过了省级二甲评审，成为欠发达地区唯一一家县级二级甲等妇幼保健院，完成了东明妇幼卫生发展史上的一次质的飞跃，当年的收入达到了2700万元，比2012年的1700万元多了1000万元。

　　2018年3月，胡院长又带领全院迎接“复审”工作，副院长胡建华告诉记者：“这次迎接复审和上次争创，大家的思想发生了翻天覆地的变化，全院上下心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，众志成城，先后修订制度职责200多项，完善工作流程100多项，组织法律法规应急管理等各类知识培训50场次，通过争创和复审，全院面貌发生了脱胎换骨的变化，当年的收入一举突破了4000万元。”

　　“二级甲等保健院的争创和复审，只是胡院长超前布局的举措之一。”副院长袁星堂告诉记者，“他探索创建的‘搭建疾病筛查平台、保障儿童健康、创新儿童早期发展、多学科高危儿管理、实施早期综合干预、立足循征精准康复’六位一体儿童保健服务模式，在全国推广。在全国率先开展导乐分娩，2013年被中国妇幼保健协会授予推广促进自然分娩适宜技术——导乐分娩项目全国‘示范医院’。在妇幼保健引入推广中医药及适宜技术，2018年被中国妇幼保健协会评为基层妇幼保健机构‘示范中医馆’。”

　　胡辰生院长因其超前的思想理念，引领着东明县妇幼保健院跨越发展。桃李不言，下自成蹊。2016年，胡辰生被评为菏泽市第十九届人大代表，他在妇幼保健工作上的创新精神，使他先后被聘为中国妇幼保健协会常务理事、县级妇幼保健机构委员会常务副主任委员、山东省妇幼保健协会常务理事。